标准实施过程大致可分为八个阶段:标准实施启动、调查诊断、体系建设、手册编制、文件发布与实施、实施与运行、内部审核与管理评审。

(1) 标准实施启动:成立标准实施工作组,制定标准实施工作计划,召开标准实施启动会,对参与标准实施的主要部门和人员进行培训。

(二)调查诊断:调查企业基本情况、组织结构和相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

(3)制度建设:制定企业知识产权政策和目标,规划企业知识产权功能框架,构建企业知识产权管理体系。

(4)手册编制:编制《企业知识产权管理手册》,编制《企业知识产权管理制度》、《控制程序》和《记录表》。

(五)发布实施:发布企业知识产权管理手册、制度、程序和形式,开展企业知识产权宣传实施培训,指导各部门和人员正确理解和实施。

(6)实施与运行:负责企业知识产权管理体系的运行,填写体系运行记录,定期对体系运行情况进行监控。

(7)内部审核:企业应对自己的知识产权管理体系进行审核,对审核不合格项采取纠正和改进措施。

(8)管理评审:企业***管理者对企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针、目标的实施情况进行评审。