改革开放40年来,中国经济从小到大,在**舞台上逐渐呈现出不同的风貌。中国经济发展迅速。特别是中国加入世贸组织后,中国经济在**经济体系中发挥着越来越重要的作用。在***的2018年**500强统计榜单中,中国企业有120家,与美国非常接近(126家)。在当今经济结构中,科技和信息产业发展迅速,在整个经济结构中的比重不断提高。

在知识经济时代,随着科学技术的飞速发展、市场环境的变化和产品的频繁迭代,知识产权在企业发展和竞争中的作用逐渐凸显。作为中国企业,无论是处于起步阶段还是成熟阶段,都离不开知识产权管理体系的支持。无论是通过知识产权获得市场竞争力,还是利用知识产权规避法律风险,知识产权已经成为每一个致力于长远发展的中国企业必须面对的现实问题。知识产权包括但不限于著作权、专利权和商标权。虽然知识产权法律制度中的各项权利存在着明显的差异,但对于企业来说,在企业发展的不同阶段,根据企业发展的特点,有针对性地、分阶段地实施知识产权管理方案,使企业能够将版权、商标权和专利权有机地结合起来,得到知识产权的全面保护,在市场竞争中实现知识产权利益的化。

一般来说,企业的发展可以经历创业、发展、成熟和可持续发展四个阶段。但是,由于行业和产业结构的复杂性,我们仅根据企业发展的共同特点和以往的工作经验,对企业发展阶段知识产权管理的特点进行了简要的分析和总结,为您提供一些建议

启动期:由浅入深,由表及里,站稳脚跟

在创业阶段,企业普遍具有生产规模小、市场占有率低、组织结构简单、盈利能力低等特点。在这个阶段,公司的首要目标是生存。其他管理流程应该为销售和商业模式让路。在这种特殊情况下,许多企业忽视甚至放弃了知识产权。

如何化劣势为优势?让知识产权发挥应有的作用?

(1) 商标优先:

无论是哪种行业,步必须是企业和产品的命名。一般来说,我们不会轻易更改这个名字。通常,这个名字是我们以后继续使用的品牌。如何让这个品牌与众不同?如何增加品牌的附加值?增加认知?

这就要求在企业的经营范围内,尽可能地申请商标和注册商标。确保该名称在法律保护范围内得到持续的投资和欣赏。

在业务开始时,我们必须进行名称合规和查询,以确保我们的产品名称不能与其他公司的注册商标相同或实质上相似。

从“滴滴出租车”改为“滴滴出租车”可以看出,合规名称对于初创企业来说非常重要。

(2) 加强商业秘密和著作权登记管理:

在许多行业,初创企业可能更多地是终端企业,不需要复杂的公司名称系统和产品名称系统。那么,我们应该更加关注企业的商业模式和源代码。

完善保密制度,使商业秘密不易流出初创公司,包括源代码、会议资料、客户访问、利润、客户联系等。

合理的版权登记管理制度,保证了图形、视频、音乐、集成电路版图、代码等的原创设计能够得到检验,保证了原创成果的基本保护,有利于后期的自我宣传和自我保护。

(3) 争取核心技术优先保护:

一些初创企业是技术密集型企业,创始团队是以技术为基础创业的。对于技术的核心,必须了解技术秘密的保护情况。是选择作为商业秘密,而不是公开吗?还是以专利法的形式公开?这需要一个基本的评估。我们评估的基本标准是这项技术的门槛是否足够高。如果其他人看到我们的产品无法推广或模仿,建议不要透露。但是,如果行业内的竞争对手能够通过产品启示来开发或开发类似的产品,那么我们就必须通过专利迈出***步!

针对核心技术,应尽量挖掘该技术的专利点,尽可能先申请,确保权利要求范围的合理性。

作为初创企业,资金往往有限。因此,我们必须在刀片上使用钢,从外到内保护我们的产品或商业模式。因为肤浅的东西一目了然。

当然,有时候,创业企业不仅要努力保护自己的知识产权,包括商标权、著作权和专利权,还要敢于与行业巨头抗争,在一定程度上获得良好的市场宣传和法律保护。

在北汽移动“外观”侵权案中,如果不是北汽移动挺身而出与之抗争,我们可能永远不会知道北汽移动的外观专利申请远早于苹果移动,我们永远不会认为一家濒临破产的公司有一些自主知识产权的项目。

大多数时候,商业巨头并不可怕。可怕的是他们不能互相说出真相。初创企业很难区分,哑巴吃黄连。

02年

企业发展阶段:专业化、梯度扩张和适度扩张

经过市场淘汰和原始积累,在一定程度上验证了企业发展期的经营模式和盈利模式。很多企业都有一定的市场规模,找到了发展方向和生存模式。当公司开始步入快车道时,会有更多的管理模式、内部流程和业务销售的碰撞和选择。知识产权问题在现阶段会被提及,但也会被概括得多,从而错过企业储备或引导产业的***时机。

如何克服泛化和错失良机的弊端?

深入梳理和挖掘企业产品、核心技术,使这项技术的专利更加深入、专业。同时,产品的名称、外观和工艺在多方面得到了统一。是从内部独树一帜。坚强,坚强和深沉。

在深基坑开挖的基础上,要适度扩大。这里的扩张不亚于经营范围,根本上还在于企业和产品上下游及相关范围的扩张,包括商标类别的扩张、专利技术的延伸、版权的迭代应用。即使是对核心技术的上下游技术的梳理和挖掘,以及相关产品的专利群体的构建等,当然也对技术做出一定的预测,其中涉及到预测的名称和技术。

我们可以参考当年诺基亚在通信领域独占鳌头的专利开发和覆盖模式:诺基亚在业务发展阶段一直在深入通信领域。截至2014年,诺基亚的发明授权数量为3647项。其专利申请大多与通信领域有关。它对通信领域的专利进行了根本性的探索和拓展。在掌握了全球通信产业的命脉之前,其必要的基本专利使其有利于立于不败之地:

(诺基亚专利覆盖图-来自互联网的图片)

03年

企业稳定期:激流,严密布局,先发制人

处于稳定期的企业普遍在行业中找到了自己的位置,经营模式和盈利模式都比较稳定,管理模式也基本完成。

知识产权制度已普遍纳入公司管理制度的范围。利用知识产权获取市场点,规避法律风险是现阶段需要考虑的关键问题。知识产权是重要的阶段,也是直接、明显的阶段。

如何确保现有优势?如何开辟春天的新天地?

(1) 加快知识产权积累:

现阶段,企业既有一定的经济实力,也有突破性的业务发展压力。为了更好地占领市场,抢占市场份额,必须加大对知识产权的投入,尽可能扩大知识产权的覆盖面。覆盖范围不仅要体现在数量上,还要体现在质量上,包括专利地图的扩展、**化进程和商标类别。同时,要申请尽可能多的高质专利,获得更广泛的权利保护,确保专利数量稳步增长,确保专利质量和有效性不断提高。

(2) 整体布局,抢占市场或现场制高点:

立足企业未来发展规划,着眼大局,从大方向加快知识产权布局,尽可能占领更好的商标资源,尽可能突破企业现有的商业模式,在技术和商业领域占有更多的市场和技术创新点。

现有的高质量专利和商标应在全球范围内进行分销,占领更多的市场。同时,要加快新技术领域知识产权布局,加快新领域专利申请和基本配套专利建设。基于经济全球化的发展进程,一个好的企业必须是**化的企业,其经营范围和知识产权布局也必须是全球化的,在所有市场上都具有一定的优势。

04年

企业可持续发展期:精细经营与适度平衡

处于可持续发展时期的企业一般在某些领域受到限制,甚至开始进入下半年的抛物线。企业的各种内固定和创新会形成激烈的冲突和碰撞。

当一个企业的知识产权积累到一定阶段时,我们应该对自己的专利进行系统的评价和分类,确定高质的资源。包括基本必要专利、高质量专利、全球主要标准、系列产品标准等,在完成自身知识产权分类后,必须进行知识产权的运营和操作,使知识产权不再辅助业务发展,但企业的发展,甚至使知识产权本身成为一种新的企业经营模式。

(2) 知识产权经营与知识产权积累的适度平衡

② 2017年5月23日,诺基亚起诉苹果在显示器、芯片组、软件等方面侵犯32项专利,苹果败诉,向诺基亚支付20亿美元;

当然,仅仅停留在知识产权的经营成果上是不够的。我们还需要增加知识产权的积累和储备。在有限的条件下,应保持平衡。

在当前的经济环境下,毫不夸张地说,我们已经进入了知识经济时代,知识产权已经成为经济全球化各个行业企业发展的主要竞争点和制高点。知识产权使企业获得并保持竞争优势。拥有自主知识产权的企业,不仅能给企业带来可观的发展,而且在短期内给企业带来实际效益。

企业所拥有的有效知识产权是企业发展的核心竞争力。如果企业是勇士,那么知识产权就是它的盾牌和利刃。我们必须根据企业发展的阶段,定制知识产权管理方式,使企业在每个阶段都能享受到知识产权带来的利益和价值。从理论上讲,这是企业知识产权的价值所在。